北京凤凰岭云海震撼上线 宛如画中景
习近平曾说：北京茶字拆开，就是人在草木间。
凤凰2.找到跨界的现实中的参照系。卡尼曼在《思考，海震撼上快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，海震撼上就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
线宛计划赶不上变化就是这个意思。比如，中景一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，中景他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。一个项目拖的时间越长，北京不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。
有些时候案例的分布呈现出正态分布，凤凰这时取均值就可以作为锚定点。准备充分，海震撼上意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
林肯曾经说过，线宛如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。
当然，中景很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详细规划，北京哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
凤凰本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。当然，海震撼上细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，线宛前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，中景理解这些案例的分布状况也很重要。
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